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                  積極貢獻同濟智慧與方案 努力為“一帶一路”戰略和人類命運共同體建設服務

                  2019-11-27 2516
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                  習近平總書記在黨的十九大報告中提出,堅持和平發展道路,努力推動構建人類命運共同體建設。“一帶一路”建設,就是為全面推進人類命運共同體建設的具體行動。在這一宏觀背景下,股份公司子公司上海同濟工程咨詢有限公司的易宏偉博士,帶領團隊致力于服務國家“一帶一路”戰略,努力做好“一帶一路”沿線國家和地區的基礎設施建設項目的風險管理咨詢工作,為“人類命運共同體”建設貢獻同濟智慧與力量。

                  一、服務“一帶一路”戰略,為“人類命運共同體”建設貢獻同濟智慧與方案

                  2017年5月,國家商務部借鑒西方發達國家的經驗,針對援外項目具有政治風險、外交風險、技術風險、投資風險的特點,對援外項目實施工程保險,以最大程度降低和規避援外項目的實施和運營風險,作為承擔項目風險管理咨詢服務的Technical Inspection Service(以下簡稱TIS)機構順應而生。同濟咨詢經商務部授權的專業保險公司的推薦,憑借2008年在國內率先開展第三方評估的咨詢經驗和業內良好聲譽,成為為數僅4家的商務部援外項目風險管理咨詢服務合格供應商之一,自2017年5月起開始承擔商務部援外項目、太平洋保險公司承保項目的質量缺陷險(IDI)風險管理咨詢工作,從2019年7月起承擔中國人保承保項目的職業責任險(PI)風險管理咨詢工作,工作內容包括編制風險初步分析報告、勘察設計質量風險評估報告、現場風險查勘及編制施工過程與竣工交付風險評估報告。

                  同濟咨詢TIS團隊正是由易宏偉同志帶領,作為結構工程專業博士、高級工程師、注冊咨詢工程師、注冊監理工程師,上海市建委、交通委評標專家與財政局采購評審專家,易宏偉同志把服務國家“一帶一路”戰略和樹立良好的“中國形象”作為咨詢服務工作的主要任務。在兩年多時間內,他帶領團隊以較高的專業水準、堅定的勇氣魄力,高質量實施援外項目風險管理與評估,及時、客觀公正評價項目的質量風險,提出質量整改問題清單和針對性的風險管理建議,確保援外項目安全可靠、功能與經濟適用,避免出現影響工程質量安全,甚至影響“中國形象”的重大風險。援外風險管理服務項目種類繁多,已實施的包括醫院、學校、議會大廈、辦公樓、體育場館、公路、橋梁、廣電網絡通信設施、太陽能等55個項目,遍及五大洲33個國家。

                  在某體育場援助項目中發現結構體系設計不完善的問題、在某大橋項目中發現地質勘察不清導致樁基無法施工及設計不合理問題等等,易宏偉帶領團隊認真研究,均提出了可行性方案幫助項目解決問題。

                  在與商務部合作的4家TIS機構中,同濟咨詢的風險管理工作質量最好,評估體系完善,報告內容完整、嚴謹,改進與建議措施合理,得到商務部國際經濟合作事務局、駐外使館經商處及其專業機構的高度認可和好評。

                  易宏偉同志在對援外項目的風險管理工作中,真正理解了中國作為負責任大國的責任與擔當,感受到了中國的國際影響力不斷提升。在他與外籍員工交流中,塔吉克斯坦員工說“中國是真正來幫助我們發展的國家”,老撾孔子學院員工說“中國不僅為我們建設學校,還幫助我們學習中文,促進兩國文化交流”。在飛往南蘇丹的飛機上,一位非洲朋友拿著一本習近平“治國理政”的英文書籍閱讀,他說“中國改革開放的成功經驗值得借鑒和學習”。

                  在國家“一帶一路”戰略實施中,易宏偉同志以實際行動為沿線國家和地區的基礎設施建設作出了貢獻。人雖然消瘦了,皮膚也曬黑了,但每當他看到一個個援助項目在國外落地、成為一道道美麗風景線時,從援助國人民愉悅的臉龐上,真正感受到祖國的強大,他本人也倍感欣慰和自豪!

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                  二、挑戰和機遇并存

                  援外項目風險管理是一項艱苦的工作,援外項目多處于不發達或欠發達,甚至貧窮的國家,多數項目所在地路途遙遠、行程時間長、基礎設施差、交通條件差、醫療衛生環境差、疾病多發、社會安全穩定性差。與國內優越工作環境相差甚遠,承接援外項目風險管理咨詢任務時,家人、朋友也反對過,易宏偉對自己要在艱苦環境下工作也猶豫過,但一想到這項工作能為“一帶一路”項目進行保駕護航,避免項目出現重大的質量安全風險,能用自己的專業能力,為國際經濟合作發展、擴大中國影響力和中華民族的復興做出貢獻,他也就欣然接受了。

                  援外項目風險管理是一項專業業務能力要求較高的管理咨詢服務工作,為適應這一要求,易宏偉同志緊抓兩個影響咨詢服務質量關鍵點來解決。一是創造性建立項目質量風險評估體系,從勘察、設計、施工、交付等維度對項目的質量風險進行全面風險評估與風險評級,以實現對項目評估的規范化、高標準和高效率;二是組建風險管理專業團隊,團隊成員均具備國家注冊執業資格,并在項目前期、勘察設計、合約、施工管理方面,具有較豐富的管理經驗與較高的專業技術能力,以確保咨詢服務的專業性和高質量。這也導致他常常為招聘一個合格咨詢評估人員費盡周折。

                  援外項目風險管理是同濟咨詢國際化業務的組成部分,咨詢服務質量是多學科、多專業綜合實力的體現,對于國際工程咨詢與TIS中心而言,既是挑戰,也是機遇,國際工程咨詢與TIS中心作為同濟大學的一扇對外窗口,開展援外項目的咨詢服務,為同濟優勢學科的實力展示提供了廣闊國際空間,也為同濟咨詢國際業務拓展開創了一條途徑,為 “同濟咨詢品牌”向國際項目的延伸起到積極推動和引領作用。

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                  三、援外項目風險管理的實施

                  援外項目風險管理主要任務是現場風險查勘和巡檢,編制風險報告,監督項目整改。實施項目現場風險查勘,需要克服查勘時間緊(每個項目僅有2-3天時間)、任務重、工作量大、生活方式差異、時差等不利因素,需要有堅定的勇氣和定力。針對每次查勘,易宏偉同志事前均要制定嚴密的工作計劃,并以身作則、身體力行帶領評估團隊完成現場查勘工作,經歷過瘧疾、騷亂、臺風、時差、飛機多次改簽的困擾。在坦桑尼亞項目施工現場查勘中,下樓時易宏偉感覺到乏力,施工方帶其到診所檢查后,發現患上了瘧疾,但緊急就診后又繼續前往了下一個目的地;在孟加拉項目施工現場遭遇臺風,來不及帶走行李,易宏偉與團隊連夜轉移至安全區域;在戰亂維和的南蘇丹項目,面臨人身安全風險,只能借宿于總承包單位簡陋的營地,飛往倫拜克的小飛機在土跑道上起降,飛機準點率根本無法保證。至目前為止,易宏偉博士幾乎參加了所有同濟咨詢參與的援外項目查勘工作,輾轉50多個國家,每次飛行時長大多在10小時以上。兩年多來,他的飛行總里程達19余萬公里,在國外工作時間占常年的三分之一。

                  編制風險報告、監督項目整改需要閱讀勘察設計文件、對照現場查勘情況進行驗證和分析研究,對工程勘察設計、實體質量、質量保證資料、質量風險管控體系進行風險評估和風險評級。易宏偉博士非常重視報告編制的質量,認為咨詢報告質量就是咨詢服務的“實力和品牌”的體現,要求內容完整、文字嚴謹、結論準確,經常為報告編制和修改徹夜加班加點。

                  四、不忘初心、牢記使命,為中國走向世界貢獻力量

                  易宏偉同志于2005年11月進入上海同濟工程咨詢有限公司后,主要從事工程咨詢、項目管理、工程監理工作。他作為項目負責人,完成了多項可行性研究、招標代理、工程監理與咨詢、第三方評估項目工作,具有較為豐富的工程管理與咨詢經驗、較高的專業技術水平。

                  在工作和生活中,易宏偉作風嚴謹、工作勤奮、為人正派,始終以一名合格共產黨員的標準嚴格要求自己,能認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,擁護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導,緊跟時代步伐,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,以務實、敬業、進取的工作作風來踐行共產黨員的初心和使命。在這次“不忘初心、牢記使命”主題教育中,易宏偉同志積極參加黨支部組織的各項學習和主題教育活動,積極配合和支持支部工作,以我們身邊的優秀共產黨員的榜樣形象贏得了大家的尊敬與贊揚,他也被評為本年度同濟科技優秀共產黨員。可以說,他用所掌握的專業知識和實際行動,為“一帶一路”戰略和人類命運共同體建設貢獻了中國與同濟的智慧和力量!

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